“小團隊”競爭 “大團隊”合作

                                                                                                —公司拓展訓練個人心得體會 

為期一天的拓展訓練結(jié)束之后，令我感受最深的便是“團隊”二字。團隊(Team)，是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。所謂“單絲不成線，獨木不成林”、“人心齊，泰山移”、“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”、“天時不如地利，地利不如人和”、“眾人拾柴火焰高”等，中華傳統(tǒng)文化無不透露出人以及團隊的重要性和結(jié)果性。單個的個體在工作中，需要團隊的支持、鼓勵、協(xié)作，在團隊中成長、沉淀，企業(yè)的經(jīng)營，需要多個部門或者環(huán)節(jié)的共同運作與配合，最終完成統(tǒng)一的目標。一個企業(yè)作為一個“大團隊”，在“齊心協(xié)力、眾志成城”的密切合作中將不斷壯大，走的更遠。一個部門或一個人作為一個“小團隊”，在“力爭上游、千帆競發(fā)”的相互競合中將不斷成長，飛的更高。在我們拓展訓練的活動里處處體現(xiàn)出“小團隊競爭，大團隊合作，最終完成目標”的內(nèi)容。

在“致加西亞的信”活動中，先是分成“小團隊”戰(zhàn)隊進行限時游戲并進行分工，取隊名及口號，“小團隊”間先是爭先恐后的想要第一時間完成游戲，然后是“小團隊”內(nèi)的隊員及時分工，按照要求盡快完成取隊名及口號，確保自己的戰(zhàn)隊不會落后，在這個破冰熱身的起初環(huán)節(jié)就已經(jīng)體現(xiàn)出了團隊的分工、競爭、合作的內(nèi)涵。在而后“華盛大團隊”進行登山的過程中，每個隊員有序登山，并相互警告前方的障礙、相互攙扶，過程中的“喊數(shù)”、“撕紙”小游戲，每個戰(zhàn)隊都爭分奪秒、全情投入，最終在全員的努力下，所有的戰(zhàn)隊成功的把信交給了“加西亞”將軍。雖說登山的難度并不大，但感觸的是一種“團隊精神”，一種“競合意識”。

在最后的“全民總動員”活動中更是將“小團隊競爭 ，大團隊合作”的內(nèi)容體現(xiàn)的淋漓盡致。每個戰(zhàn)隊根據(jù)每個隊員的特長進行分工，從設(shè)計到執(zhí)行再到宣傳，每個隊員盡其所能的參與到活動中。戰(zhàn)隊與戰(zhàn)隊之間從造型創(chuàng)意、執(zhí)行速度、宣傳深度等方面進行著潛在的較量，同時又相互間借用工具，借鑒學習，籌劃機關(guān)裝置。最終每個戰(zhàn)隊出色的完成了任務(wù)并一次性成功的完成了大的挑戰(zhàn)。只有團隊的密切合作，充分發(fā)揮每個人的力量，調(diào)動每個人的積極性，才能完成重大、艱巨的任務(wù)。于企業(yè)而言，也只有發(fā)揮團隊的力量，才能更好的完成企業(yè)目標。

個人作為”華盛大團隊”中的一員，首先要不斷的積累經(jīng)驗，不斷的學習成長，提高自己的工作效率；其次，學習優(yōu)秀同事或者領(lǐng)導(dǎo)的工作方法、工作技能，不做團隊的落后者；再次，加強溝通、聯(lián)系與合作，向著公司目標奮斗前進，這樣才能為團隊貢獻力量，才能體現(xiàn)自身的價值。

個人建議公司制定“高效團隊管理”機制，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高員工主動配合意識與溝通協(xié)作能力，促使員工勇于挑戰(zhàn)、突破自我，不斷挖掘員工的潛力，調(diào)動員工的激情，使”華盛團隊“更加強大，更加團結(jié)。

“小團隊”競爭 +“大團隊”合作=目標的完成！

                                                                           營銷公司 汪維偉