（全體參會人員）

       為了加強集團成本管控能力，打造華盛特色成本管控體系，2021年6月2日下午18:00，華盛集團設計、成本、招采、工程內部培訓會在集團20樓會議室正式召開。本次培訓會由集團總裁余安云先生主持并擔任主講人，集團設計部、成本部、招采部、各項目工程部全體員工參加了本次培訓會。

（培訓會現場）

  本次培訓的主題是“打造狼性團隊，創建成本管控體系”，余安云總裁深耕房地產行業二十余年，積累了大量的專業理論知識、豐富的項目實踐經驗和高超的企業管理能力。在會上，余總開誠布公，傾囊相授，將自己多年的學習和實踐成果毫無保留的分享給大家；同時，他以身作則，身體力行，用自己高昂的奮斗精神和飽滿的工作狀態影響著與會的每位管理人員和基層員工。

（集團總裁余安云先生擔任主講）

  “房地產企業本質上不是做專業技術工作的，它是各專業資源的系統集合者。從某個專業或流程去理解房地產開發，無異于盲人摸象。標桿企業可以操作100多個項目，忙而不亂。而一些企業操作幾個項目，就四腳朝天。差距就在系統集合能力上......”

  在余總的培訓中，有專業的工程建設知識、獨到的企業管理見解以及帶頭沖鋒的精神激勵。整個培訓會全程，余總分享工作經驗，可謂高屋建瓴，字字珠璣；在激勵團隊的時候，又不乏語重心長，微言大義。培訓結束后，成本總監劉妹、設計總監孫錦紅、招采總監胡陳都發表了自己的培訓感言，分享了自己的學習心得和收獲；參加培訓的每一位同事都表示在本次培訓中心受益良多，獲益匪淺，為自己的工作提升找到了正確方法和技巧。大家一定不辜負公司重托，全心全意做好業務管理工作，為華盛事業奮斗不止！

（華盛集團成本總監劉妹發言）

（華盛集團設計總監孫錦紅發言）

（華盛集團招采總監胡陳發言）